Les Essentiels de l'Engagement
Nombre de stagiaires formés en 2024 : 8Taux de satisfaction : 9,5/10
Formation créée le 06/09/2022. Dernière mise à jour le 25/07/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
03/11/2025Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
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Les Essentiels de l'Engagement
Nombre de stagiaires formés en 2024 : 8Taux de satisfaction : 9,5/10
A l'issue de cette formation, le stagiaire sera en mesure de renforcer son efficacité et accroître durablement la performance de son équipe en identifiant les comportements qui impactent la performance et en maîtrisant au quotidien les techniques et outils de management.
Objectifs de la formation
- Mobiliser et motiver les membres de son équipe
- Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
- Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
- Gérer les situations délicates
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers récemment en poste et futurs managers (situation hiérarchique et non hiérarchique)
Prérequis
Contenu de la formation
Maîtriser les principes et mécanismes du management des hommes et des équipes
- Partager un constat : le monde change ... et notre Management ?
- Identifier et se positionner selon les 3 phases de la vie de l'entreprise
- Savoir comment fabriquer de la performance individuelle et collective (les ressorts de la motivation; le fonctionnement des individus et des groupes)
- Se positionner au regard du rôle du manager
Evaluer son propre management pour progresser
- Identifier des axes d'amélioration avec la remise des résultats du questionnaire 360° en ligne Phase 4 Conseil "Quel Manager Êtes-vous ?" et la présentation de la méthode Phase 4 Conseil "Le Soleil du Manager"
Développer confiance et savoir-faire pour utiliser tout le potentiel des outils et méthodes du management performant
- Construire un projet d'équipe
- Mettre ses collaborateurs en énergie positive
- Remotiver un collaborateur
- Consolider l'esprit d'équipe
- Savoir formaliser la fiche de poste d'un collaborateur
- Savoir déléguer pour gagner du temps et faire progresser
- Exercer un contrôle motivant et formateur
- Remettre dans le jeu un collaborateur "en dérive"
- Savoir dire "NON"
Équipe pédagogique
Franck DEROCHE
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz de positionnement (avant la formation) et quiz de sortie (après la formation)
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Identification des objectifs poursuivis par chacun des participants via un questionnaire
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Abonnement à vie au programme "Faites décoller la motivation de votre équipe" accessible depuis la plateforme de formation en ligne Académie Phase 4 Conseil
- 2 réunions collectives en visio "Partages d'Expériences" durée : 1h30 - 3 à 4 semaines après la formation présentielle
- 3 "drapeaux rouges" : la possibilité de solliciter l'animateur de la formation, individuellement (30 mns/entretien) en visio/tél, sur un point de blocage
- Inscription aux prochaines MasterClass Live Phase 4 Conseil
Vidéo de présentation
Capacité d'accueil
Entre 8 et 10 apprenants
Délai d'accès
8 semaines
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour tout autre situation, merci de nous contacter afin d'étudier les possibilité d'aménagement de la formation.
Prochaines dates
Complet
Les Essentiels de l'Engagement Rivazur Cakes
du 03/11/2025 au 01/12/2025
9 places restantes
Les Essentiels de l'Engagement
du 02/12/2025 au 03/12/2025
Angers