Engagement & Leadership
Nombre de stagiaires formés depuis décembre 2022 : 38
Taux de satisfaction :
8,3/10
(38 avis)
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Formation créée le 30/12/2023. Dernière mise à jour le 28/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de cette formation, le stagiaire sera en mesure de renforcer son efficacité et accroître durablement la performance de son équipe en identifiant les comportements qui impactent la performance et en maîtrisant au quotidien les techniques et outils de management. Le stagiaire sera également en mesure d'adapter son style de management aux situations et aux personnes, dénouer des situations de blocage, faciliter le pilotage de changements
Objectifs de la formation
- Mobiliser et motiver les membres de son équipe
- Responsabiliser ses collaborateurs et déléguer des missions
- Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
- Gérer les situations délicates
- Repérer son style de leadership dominant
- Développer sa flexibilité pour mieux collaborer
- Fluidifier le fonctionnement de son équipe
- Développer son assertivité et son écoute
- Utiliser les outils IDI et FIRO pour mieux piloter les changements
- Savoir construire une équipe soudée
- Développer un "état d'esprit" de gagnant
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers en poste et futurs managers (situation hiérarchique et non hiérarchique)
Prérequis
- aucun
Contenu de la formation
-
Maîtriser les principes et mécanismes du management des hommes et des équipes
- Partager un constat : le monde change ... et notre Management ?
- Identifier et se positionner selon les 3 phases de la vie de l'entreprise
- Savoir comment fabriquer de la performance individuelle et collective (les ressorts de la motivation; le fonctionnement des individus et des groupes)
- Se positionner au regard du rôle du manager
-
Evaluer son propre management pour progresser
- Identifier des axes d'amélioration avec la remise des résultats du questionnaire 360° en ligne Phase 4 Conseil "Quel Manager Êtes-vous ?" et la présentation de la méthode Phase 4 Conseil "Le Soleil du Manager"
-
Développer confiance et savoir-faire pour utiliser tout le potentiel des outils et méthodes du management performant
- Construire un projet d'équipe
- Mettre ses collaborateurs en énergie positive
- Remotiver un collaborateur
- Consolider l'esprit d'équipe
- Savoir formaliser la fiche de poste d'un collaborateur
- Savoir déléguer pour gagner du temps et faire progresser
- Exercer un contrôle motivant et formateur
- Remettre dans le jeu un collaborateur "en dérive"
- Savoir dire "NON"
-
Mieux se connaître pour mieux comprendre les autres
- Prendre conscience de la façon dont nous sommes perçus
- Mesurer l'impact de ses propres comportements sur la qualité de la relation avec les autres
- Repérer son propre style IDI
- Savoir identifier le style IDI des autres personnes avec lesquelles on travaille
- Connaître les 5 traits de personnalités (vérifiés dans 55 pays) qui ont un impact sur votre Leadership
-
Savoir s'adapter aux autres en développant sa flexibilité pour mieux collaborer
- Identifier les actions permettant de développer sa flexibilité pour mieux collaborer
- Formaliser son plan de progrès
-
Améliorer l'efficacité de son équipe avec une meilleure compréhension des schémas de fonctionnement
- Identifier les "talents" de son équipe
- Comprendre les interactions positives et les interactions perturbantes
- Utiliser la technique du "talent" pour fluidifier le fonctionnement de son équipe et en améliorer l'efficacité
-
Mesurer l'importance de la dynamique interpersonnelle dans la performance d'une équipe
- Comprendre les limites d'une organisation "classique" dans l'efficacité
- Connaître les origines de la démotivation/motivation
- Savoir identifier ses peurs et envies
-
Mieux se connaître pour mieux comprendre ses propres sources de motivation
- Comprendre l'origine de ses besoins (affection, contrôle, importance) avec l'outil FIRO
- Connaître l'impact de ses propres comportements sur la qualité de la relation avec les autres
- Savoir moduler sa posture et son fonctionnement pour gagner en flexibilité
-
Savoir construire une équipe soudée
- Connaître et savoir se repérer dans les 3 phases de la construction d'une équipe
- Adapter ses propres comportements aux besoins de l'équipe
- Construire son plan de management pour une équipe soudée
-
Utiliser les outils IDI et FIRO pour mieux piloter les changements
- Savoir comment réagit chaque profil en situation de stress
- Adapter sa posture et son discours à chacun des profils
-
Développer un "état d'esprit" de gagnant
- Savoir l'impact de l'éducation sur les schémas de pensée
- Repérer ses propres pensées limitantes, en connaître les origines et développer son potentiel et celui de son équipe
- Elaborer son plan de "re-construction mentale"
Équipe pédagogique
Franck DEROCHE
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz de positionnement (avant la formation) et quiz de sortie (après la formation)
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans établissement hôtelier disposant d'une salle spécialement équipée.
- Documents supports de formation projetés.
- Quizz en salle
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets et mises en situations filmées
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Réalisation d'un profil de personnalité 360° (outil IDI) utilisé pour le module "Développer votre Leadership"
- 3 "drapeaux rouges" : la possibilité de solliciter l'animateur de la formation, individuellement (30 mns/entretien) en visio/tél, sur un point de blocage
- Abonnement "à vie" pour chacun des stagiaires au programme "Faites décoller la motivation de votre équipe" sur la plateforme de formation en ligne Phase 4 Conseil - Plus de 10 heures de vidéos, quiz et documents à télécharger
- 1 mois avant le début de la formation, abonnement "à vie" pour chacun des stagiaires au programme "Inspirations" sur la plateforme de formation en ligne Phase 4 Conseil
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
8,3/10
(38 avis)
Capacité d'accueil
Entre 8 et 12 apprenants
Délai d'accès
6 semaines
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour tout autre situation, merci de nous contacter afin d'étudier les possibilité d'aménagement de la formation.